Обратный звонок
Имя

Телефон

Вопрос

закрыть
курсы повышения квалификации, производственный менеджмент, повышение производительности труда
+7(495) 722-28-53
ежедневно с 10.00 до 18.00     Записаться

Главная / Повышение производительности труда

Повышение производительности труда

Компания «КИПС» приглашает руководителей предприятий и организаций, а также тех, кто желает усовершенствовать свои знания и навыки в области производственного менеджмента, на курсы, рассказывающие о способах повышения производительности труда.

Производительность труда – показатель эффективности деятельности сотрудников организации, продуктивность производственной деятельности персонала. Производительность труда измеряется количеством продукции, произведённой работником за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год). Существует три вида производительности: фактическая, наличная и потенциальная. Первая определяется на основе непосредственно наблюдаемых на производстве данных и равна отношению фактического выпуска продукции к трудозатратам, которые потребовались для ее изготовления. Наличная показывает, сколько продукции можно выпустить при условии отсутствия исключения таких потерь, как простои и ожидания. Потенциальная – расчетная величина возможной выработки при устранении всех остальных элементов потерь в организации производственных операций и процессах, а также при совершенствовании как оборудования, так и материалов.

Пути повышения производительности труда организации:

  1. Замена труда капиталом. Для реализации данного метода осуществляется техническое переоснащение производства, внедряется новое эффективное оборудование и технологии.
  2. Интенсификация труда. Осуществляется за счет применения на предприятиях комплекса административных мер, нацеленных на ускорение выполнения работы сотрудниками организации.
  3. Повышение эффективности организации труда. Выявляются и устраняются все факторы, приводящие к производственным потерям. Определяются наиболее рациональные способы увеличения эффективности работы, развиваются оптимальные приемы организации производственных процессов на предприятии.

Соотношение производительности и продуктивности
Модернизация. Повышение производительности за счет замены труда капиталом необходимо контролировать посредством ответа на ключевые вопросы: насколько увеличилось количество заработанных денег благодаря введенным методам; выросли ли продажи; снизились ли запасы и операционные расходы организации.

Увеличение производительности. Повышение эффективности и снижение издержек не всегда зависят от увеличения производительности. При увеличении производительности на отдельных участках могут увеличиваться запасы производства на складе готовой продукции или незавершенные запасы производства внутри производственных цехов. При пересчете на единицу произведенной продукции издержки снизятся. Но, во-первых, повышаются расходы на складирование и хранение продукции. Во-вторых, такая производительность не приводит к росту продаж, т.е. доходы не увеличиваются. В результате, поддерживая высокую производительность, организация остается мало эффективной – отношение затрат к результату не улучшается.

По утверждению И. Голдрата, производительность одного ресурса предприятия измеряется только в совокупности с другими. Это объясняется тем фактом, что его мощность напрямую зависит от положения, занимаемого в цепочке других ресурсов. Для снижения расходов и улучшения эффективности нельзя уравнивать мощность разных ресурсов организации, так как они не должны обладать одинаковой производительностью. Самый высокий уровень должен быть у ресурсов, находящихся в конце цепочки.

Рост мощности производства. Существует два вида ресурсов. Первый – «узкое место» - ресурс, производительность которого находится на уровне показателей или ниже рыночного спроса. Второй - «избыточные ресурсы» - обладает производительностью, превышающей спрос. Для достижения наибольшей эффективности предприятия поток продукции в узком месте должен быть равен рыночному спросу.

Определяем узкое место – повышаем продуктивность
Выявление скопления незавершенной продукции или запасов - наиболее эффективный из всех методов для определения узкого места в работе организации. Экономические потери на предприятии от больших запасов равны показателям, которые определяются потенциально проданным количеством изделий при обработке излишков. Лишние запасы в организации образуются в узком месте. Соответственно, потеря времени на данном участке – уменьшение скорости генерации денежного потока от продаж и снижение эффективности производства.

Выбраковка детали до узкого места не влияет на показатели эффективности предприятия. Однако если это происходит после завершения производственного цикла, то приводит к невосполнимым потерям времени и денег для всей организации. При прохождении детали через узкое место организация может отгрузить очередную готовую продукцию, которая в свою очередь приносит ей прибыль. Если деталь осталась на складе, доход предприятию не поступает. Поэтому для увеличения прибыли, нужно повысить эффективность узкого места организации.

По мнению И. Голдрата, настоящая стоимость узкого места равна совокупности всех операционных издержек предприятия, поделенных на продолжительность его работы в часах.

Для повышения эффективности предприятия иногда требуются меры по снижению уровня выработки отдельных участков. Это один из оптимальных путей увеличения доходов.

На курсах нашей компании вы научитесь определять методы повышения производительности труда на предприятии, разрабатывать эффективные пути по оптимизации деятельности сотрудников, правильной организации труда. По окончании обучения выдается сертификат. Для записи на курсы свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7 (495) 772-28-53.

Мы поможем достичь высокой эффективности вашей организации!

2008 — 2012 © Все права защищены и охраняются патентным поверенным.
Любая часть этого сайта не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими-то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

Бизнес - парк "Румянцево", 1-й км Киевского шоссе, +7(495) 722-28-53
В оформлении сайта были использованы художественные работы А.Н. Мурадян